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Compagnie d’investissement en finance et immobilier (S&P 500) ; le plus grand propriétaire, opérateur et entrepreneur-promoteur d’habitations multifamiliales aux É.-U (coté en bourse) |
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Pendant que le client mettait en œuvre un nouveau processus de gestion de la relève, l’équipe de direction a exprimé un intérêt à travailler avec des accompagnateurs en leadership dans le cadre de son effort pour s’affermir en vue de l’atteinte d’une nouvelle direction stratégique.
Le travail que Right Management avait déjà entrepris avec le client dans le domaine de la mobilisation des employés avait dépassé les attentes du client et mené à des discussions sur les capacités étendues de Right Management en matière de coaching. Le client avait besoin d’un partenaire qui pourrait l’aider à tirer le meilleur parti des ressources internes et qui pourrait procurer un projet de changement organisationnel plutôt qu’une série d’interventions isolées. |
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Le directeur financier a été promu au poste vacant de PDG.
Un des cadres supérieurs qui avait été accompagné et qui, au début, était sceptique envers le processus, a estimé, en utilisant une analyse de cas, que la valeur de ce projet pour la compagnie était d’un million de dollars.
Les rapports du Système de gestion du coaching (CMS) indiquent que
81 % croient que « le processus de coaching aide une personne à devenir un leader plus efficace. »
Ces douze derniers mois, la valeur de l’action du client a augmenté de
39 %.
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