Une entreprise tire profit de la gestion de carrière

Client :

Grande multinationale

Situation :

Client aux prises avec la dynamique suivante dans ses plus grandes divisions :

Problèmes croissants en matière de fidélisation des employés dans des segments spécifiques de sa population; principalement parmi ceux qui exerçaient les mêmes fonctions depuis environ deux ans.
Réduction substantielle des perspectives de carrière horizontales à cause d’une réduction récente des effectifs aux échelons supérieurs et inférieurs de l’organisation donnant lieu à une augmentation sans précédent des mutations latérales à l’échelle de l’entreprise.
Sondage interne dévoilant un faible taux d’engagement du personnel durant deux années consécutives.
Virage organisationnel visant à procurer aux employés les outils nécessaires pour devenir plus proactifs et réussir à gérer leurs carrières.

L’organisation a recherché un partenaire pour concevoir et procurer une solution qui hausserait le taux d’engagement des employés et améliorerait la fidélisation.

Résultats :

Ce client a déterminé à l’interne que la méthode créée et exécutée par Right Management avait eu un impact de plus de 200 % sur le rendement du capital investi et réduit d’environ 50 % le roulement du personnel dans la division.

Le programme de gestion de carrière a été instauré dans toutes les divisions à l’échelle mondiale. À ce jour, plusieurs centaines d’employés ont bénéficié de Vision Carrière en Amérique du Nord, au Royaume-Uni, en Suisse et en Chine.


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